<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Kierowanie</title>
	<link>http://www.kierowanie.monotim.net</link>
	<description>Podstawy kierowania przedsiębiorstwem</description>
	<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 15:03:12 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Funkcje i czynności kierownicze</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=10</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=10#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:59:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[Z procesem kierowania wiążą się funkcje kierownicze charakteryzujące określony porządek w działaniu, na który składa się: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola.
Kontrola i ocena wyników działania polega na sprawdzeniu, czy i w jaki sposób wydane decyzje są wykonywane, po ich wykonaniu zaś — czy cel decyzji został osiągnięty. Ważnym czynnikiem jest bieżąca kontrola, gdyż pozwala ona, w [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=10</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Dobór i doskonalenie kadry kierowniczej</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=9</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=9#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:59:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Można wskazać na pozytywne strony sięgania po pracowników spoza przedsiębiorstwa, do których zalicza się to, że zmiana otoczenia wpływa na wyzwolenie inicjatywy pracownika, pozwala pracownikom spojrzeć w nowy sposób na stosunki i system organizacyjny i dostrzec ewentualne wady, w miejsce rutyny wchodzi nowy pogląd na sprawy produkcyjne itp.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=9</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Doradztwo na rzecz kadry kierowniczej</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=8</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=8#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:58:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Wzrastająca złożoność procesów gospodarczych i marketingowy kierunek zarządzania powodują, że rozwiązywanie problemów w sferze organizacji i zarządzania staje się coraz trudniejsze i wymaga wsparcia kadry kierowniczej przez doradców. Doradztwo na rzecz kadry kierowniczej
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=8</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Doskonalenie kadry kierowniczej</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=7</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=7#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:57:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Doskonalenie kadry kierowniczej może odbywać się w specjalnych ośrodkach szkolenia doskonalenia kadr kierowniczych, w formie studiów podyplomowych lub w postaci kursokonferencji, sympozjów i seminariów, obejmujących zamknięty cykl zajęć dydaktycznych o określonej tematyce.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=7</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Sposób zachowania się kierownika</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=6</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=6#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:57:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Oprócz kultury osobistej od kierownika wymaga się przestrzegania dobrych obyczajów, czyli sposobu postępowania ogólnie przyjętego za prawidłowy, właściwy i zgodny z dobrymi manierami. Dobre obyczaje wymagają od kierownika rzetelności w postępowaniu z podwładnymi, uczciwego wobec nich postępowania, gotowości do pomocy w razie potrzeby. Postępowanie takie kształtuje postawy pracowników wobec pracy, firmy i jej kierownictwa.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=6</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Style kierowania</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=5</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=5#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:56:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Sposób i metody wykonywania omówionych funkcji kierowania mogą być w różnym stopniu stosowane w działalności kierowniczej. Teoria kierownictwa rozróżnia wiele typów kierowników i związanych z tym stylów kierowania. Można tu wyróżnić kierowanie autokratyczne, demokratyczne, nieingerujące i doradcze.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=5</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Grupy oceny pracownika</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=4</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=4#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 14:55:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Można zaszeregować poszczególne cechy do czterech zasadniczych grup:
—    cechy określające wyniki pracy i sposób realizacji, np. ilość i jakość wykonywanej pracy, poziom wydajności pracy, znajomość wykonywanej pracy, przestrzeganie dyscypliny technologicznej, oszczędność materiałów, dyscyplina pracy;
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=4</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Ocena współpracowników przez kierownika</title>
		<link>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=3</link>
		<comments>http://www.kierowanie.monotim.net/?p=3#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Sep 2008 14:54:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.monotim.net/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Ocena współpracowników przez kierownika przeprowadzana może być sporadycznie, np. przy okazji awansowania pracownika, przeniesienia, zwolnienia. Bardziej istotna i przydatna jest ocena przeprowadzana systematycznie, okresowo w sposób z góry ustalony i według określonego kryterium.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.monotim.net/?feed=rss2&amp;p=3</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>

